doanh nghiệp gia đình

Sau vài thập kỷ phát triển, nhiều tập đoàn gia đình bước đầu chuyển giao. Liệu có một thế hệ "hổ tử" oai phong xuất hiện khi các "hổ phụ" bắt đầu rút về phía sau.

Có những sai lầm khiến một số tập đoàn gia đình vướng vòng lao lý, kinh doanh lao dốc, nhiều thành viên trong gia đình bị bắt, thương hiệu gây dựng lâu năm tan tành, hàng vạn người lao động lao đao.

Cũng như ở nhiều nước Hàn Quốc, Mỹ…, các tập đoàn gia đình lớn tại Việt Nam là xương sống và đang làm thay đổi bộ mặt nền kinh tế. Vậy, có hay không công thức thành công chung của các tập đoàn này?

Nhiều tập đoàn có dấu ấn gia đình kinh doanh đa ngành nghề nổi lên mạnh mẽ, trở thành các "đế chế" hùng mạnh trong nhiều lĩnh vực

Vai trò của thế hệ kế cận doanh nghiệp gia đình rất quan trọng, đặc biệt khi họ tự tin đưa công nghệ vào quản trị.

Để vượt qua thách thức trong và sau đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp gia đình (DNGĐ) cần có một chiến lược lâu dài, tập trung vào: đón đầu chuyển đổi số, chú trọng các mục tiêu phát triển bền vững, chuyên nghiệp hóa quản trị gia đình...

Sau thành công của các đại gia, những cậu ấm cô chiêu lần lượt được giao quyền để quản lý khối tài sản khủng. Liệu họ có thành công hay như bố mẹ vẫn phải chờ thời gian.

Từ ghế nóng của show truyền hình thực tế “Cơ hội cho ai - Whose Chance”, ông Trần Quí Thanh tiết lộ ông rút ra nhiều bài học bất ngờ để bổ sung vào kho kinh nghiệm của mình.

Doanh nghiệp của nữ doanh nhân Phú Yên Võ Thị Thanh nổi tiếng với thương hiệu Thuận Thảo đang trong tình trạng nợ nần và thua lỗ gần ngàn tỷ.

“Con với chả cái, không có truyền nghề, nối nghiệp gì sất. Ra mà coi con cái người ta hai ba chục tuổi đã giám đốc sở lẫy lừng thiên hạ kia kìa”.